固定費と変動費-どのように特定するのですか?

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各企業は、その事業活動に関連して多くの費用を負担します。固定費と変動費があります。この部門は、短期的にも長期的にも、会社で行われる決定に大きな影響を与えます。固定費と変動費の分離は、この記事で紹介するいくつかの方法に基づいて実行できます。

固定費と変動費

固定費は、特定のユニットの生産量や活動範囲に関係なく、企業が負担します。つまり、発生する固定費の額は、生産量や活動の規模に依存せず、さらに、何も販売されていない期間にも発生します。これらには、とりわけ、従業員の給与、家賃、賃貸料、光熱費が含まれます。固定費は変動する可能性がありますが、これらの変動は長期的な傾向があり、事業の規模に左右されません。

企業の固定費とは対照的に、変動費の額は、実行される活動の規模によって異なります。変動費とは、原材料やエネルギーの消費にかかる費用です。

固定費と変動費を抽出する方法

固定費と変動費の定義は確立されていますが、実際には、特定の費用を特定の定義に明確に割り当てることは難しい場合があります。固定費と変動費の内訳を確立するために、特定の方法を使用して適切な資格を取得します。実際には、さまざまなコスト配分方法が使用されますが、最も一般的に使用されるのは、会計、エンジニアリング、および統計の方法です。

会計方法

会計方法は、個々の原価項目をそれぞれ固定費と変動費に分割することに基づいています。スプリッターの評価に基づいて、これらのコストは適切な勘定に転記されます。この方法は、主に会計士の経験と知識に基づいているため、非常に主観的です。ただし、実際には、追加の計算を必要としないため、非常に簡単です。

工学的手法

エンジニアリング手法は、コストを定数と変数に分割する主観的な評価も含むため、会計手法と似ています。ただし、これは、詳細な製品分析と技術プロセスを使用して生産要素の消費方法を評価する必要があるため、はるかに高い精度が特徴です。

統計的手法

一方、統計的手法は前述の手法とは異なり、複雑な数学的計算が必要になることがよくあります。これらは、企業の総運用コストは企業の運用規模に直線的に依存するという概念に基づいています。これらは過去のデータに基づいており、固定費と変動費の構造を決定する際に、それに基づいて適切な計算を行うことができます。統計的手法の中でいくつかを区別することができますが、最も単純なのは視覚的(グラフィカル)手法と2点手法です。

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視覚的方法

視覚的な方法に基づく固定変数へのコストの分割は、固定コストのレベルを定義するコストラインをグラフィカルに描くことによって行われます。 Y軸(垂直)が生産コスト、X軸が生産量である座標系では、発生したコストに対する生産量の比率に対応するポイントがマークされ、視覚的な分析に基づいて、トレンドは、ポイント平面上の直線に合わせて調整された直線を描くことによって決定されます。

2点法

2点法を使用して、極値点、つまり、考慮される期間の最高レベルと最低レベルのコストを表すものを、コストと生産の時系列から決定する必要があります。これらの数量に基づいて、限界費用が計算されます。 限界費用は、追加の生産単位ごとに考慮される期間の最低費用レベルと最高費用レベルの間の総費用の増分です。 限界費用がわかったら、固定費のレベルを見積もります。これは、総費用と特定の生産の費用の差です。総費用の金額は、次の式に基づいて決定されます。

総コスト=(jkz×X)+ ks

どこ:
jkz-単位変動費、
X-生産量、
ks-固定費。

例。 1

2019年第4四半期の制作会社は、以下のコストを達成しました。

生産量(個) 生産コスト(PLN)
10月 2850 2500
11月 2300 22500
12月 2530 23600

まず、特定の生産量に対する特定の期間の最低および最高の総コストを決定する必要があります。ここで、

  • 最高の総コストは、2,850アイテムの生産に対して25,000PLNです。
  • 最低の総コストは、2,300個の生産で22,500PLNです。

次に、限界生産と生産コストの差を決定します。ここで、

  • 総費用の差は2,500ズウォティです。
  • 生産差:550個。

これに基づいて、単位変動費を計算できます。

jkz = 2500/550 = 4.55

上記のすべての情報があれば、1月の固定費の価値を見つけることができます。

25,000 =(4.55×2,850)+ Fr.

ks = 25,000〜12,967.50

ks = PLN 12,032.50

固定費はPLN12,032.50になります

会社の変動費に関連して固定費の形成額を決定することは、適切な分類の義務があるため重要であり、特に短期的な観点から、会社で行われる決定にも影響を与えます。これは、発生したコストのレベルが特に監視されている大企業、特に生産企業にとって、また意思決定の立場にある人の完全な会計帳簿を保持している企業にとって重要なツールです。ただし、コスト抽出の適切な方法の選択は個別の問題であり、特定の企業の状況の主観的な評価に依存します。