従業員のキャリア-それを管理する方法は?

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会社にとって従業員がどれほど重要かを誰かに納得させる必要はないと思います。優秀な専門スタッフがいなければ、成功を想像することは困難です。人々のグループが互いにうまく協力し、それが発展すればするほど、企業全体の利益は大きくなります。人には力があり、感謝する価値があります。それにもかかわらず、いくつかの企業では、従業員のキャリアとそのコースが何らかの形で規制されています。ただし、適切なキャリア管理は実際の投資であり、この問題に注意を払う必要があることを知っておく価値があります。あなたは何ができますか?

従業員のキャリア、または正確には何ですか?

キャリアを追求する方法と理由について検討する前に、従業員のキャリアが実際に何であるかから始めましょう。ほとんどの場合、それは後続のポジションへの昇進として理解されますが、それはそのタイプの1つにすぎないことがわかります。クライミングポジションは、いわゆる垂直キャリアです。

しかし、あなたが無期限に昇進できないことは周知の事実であり、最高レベルでも従業員はキャリアを伸ばしたいと望んでいます。彼らは自分の分野の専門家になり、自己啓発に焦点を合わせ、スキルを磨きたいと思っています。記載されている状況は、従業員のキャリアによっても決定され、管理する価値もあります。

また、なぜそれを管理する価値があるのか​​という質問にも答える必要があります。まず第一に、明確に定義されたルールとキャリア開発パスのおかげで、従業員は何を期待し、どのように開発し、どのようにそれを行い、次の段階で何を待っているかを正確に知っています。このような要件の明確さにより、従業員は効果的に行動する意欲が高まります。彼らがキャリアの次の段階をどの時点で通過するかを知っている場合、それは完全に定義されていない制限ではなく、原則として来ていません。彼らの仕事は生産的であり、成功に焦点を合わせています。そして、個人の成功は会社全体の成功に貢献します。

一部の雇用主は、従業員を放っておく、つまり、自分で次のキャリアのはしごを登るのに適切なスキルと素因を持っていると確信しています。この振る舞いは、ある意味で、その開発のタイプの1つである可能性があります。彼らは彼らが全く必要とされないことを確信しているので彼らは自由な抑制を与えます。もちろん、これが常に当てはまるとは限りません。ヘルプは非常に役立つことがよくあります。

同様に、他の雇用主は、主に、迅速に学び、多くの新しいスキルを習得する若い従業員に焦点を合わせています。したがって、彼らは彼らが何らかの投資であると主張します。したがって、長年同じ機能を果たしてきた人々は、見事にそれを行ったとしても、無視されます。彼らは、年配の人々にお金をさらすことには意味がないと信じています。このアプローチも大きな間違いです。

ただし、この記事では、効率と生産性に影響を与える規制されたキャリアパスの問題に近づきたいと思います。従業員のキャリアを管理するこの方法は何ですか?

従業員のキャリア管理

従業員のキャリアを適切に管理するために、経営陣は、従業員が本当に彼らの期待を会社が目指しているものと一致させる必要があるかを知る必要があります。従業員は非常に重要であり、彼らの意見を考慮に入れる必要がありますが、従業員のキャリアが会社が発展したい方向に調整されることも同様に重要です。その基盤は人ですが、その目標、価値観、使命を忘れることはできません。

従業員のキャリアの管理を開始するにはどうすればよいですか?まず第一に、私たちはそれらを知る必要があります。すでに述べたように、従業員が何を必要としているかを知ることは不可欠です。この知識があれば、彼らがどの道に興味を持っているかを判断できます。次のステップは、会社の目的を明確に定義することです。誰もが自分が何を目指しているのかを知っている必要があります。戦略を立てるには、流暢で流暢なコミュニケーションと情報の流れが不可欠です。さらに、多くの場合、このようなパスの明確さにより、委託されたタスクへのモチベーションとコミットメントが高まります。

どのように昇進し、新しいスキルや専門性を身に付けることができるかを正確に定義することは価値があります。それが主に知識、年功、または新しいスキルの習得に関するものであるかどうかを考えてみましょう。すべてが人事管理の開始につながることがわかっていて、会社に優秀な従業員がいて、それに適していない場合は、別のスキームを準備しましょう。特定の素因を持つグループに合わせて調整しましょう。目標を設定することで、スタッフの大部分を失うことはありません。すべての恩恵を受けるためだけに、各ステップを詳細に検討する必要があります。

社内採用も可能です。その後、人々はほとんどの場合、以前とはまったく異なる位置に移動します。このようなプロセスは、従業員のキャリアの段階でもあり、大きな動機付けの要因でもあります。従業員が、委託されたタスクと生産性への取り組みのおかげで、部門間を進むことが可能であることを最初から認識している場合、最初から集中的に作業することは確かに追加の動機になります。

適切に管理された従業員のキャリアは、会社の成功のチャンスであるだけでなく、優れたインセンティブシステムでもあります。したがって、それを検討して規制する価値があります。人への投資は常に良い投資です。ただし、規制プロセス全体を慎重に検討し、詳細に検討する必要があります。これにより、すべてのステップがすべての従業員に明らかになり、適切な情報の流れも会社の適切な運営にプラスの影響を与えます。