アクションラーニング-それは何であり、それは何についてですか?

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遅かれ早かれ、すべての企業で問題が発生し、その解決策が問題になります。多くの企業では、マネージャーは上司ですが、優れたリーダーになることはできません。それは確かにそのような仕事の利点にはなりません、それでそれらを管理する人々はこれらの側面を助けることができる方法を使うことに決めます。それらの1つはアクションラーニングです。どんな内容ですか?それをどのように行うのですか?何が効果的ですか?この記事でお答えします。

アクションラーニングとは何ですか?

アクションラーニングは、1940年代に開発された方法です。その作成者は教授です。レッグレヴァンス。彼は伝統的な教授法が効果的でないことに気づき、問題を解決し、同時に発展させる方法を探しました。

したがって、この方法はチームワークの問題を解決することです。付加価値は、リーダーシップスキル、創造性、他の人々との協力の発達でもあります。

アクションラーニング手法を使用することで、会社をはるかに短い時間で消費している問題を解決し、厳しい課題に取り組み、経営陣が能力を開発するのを助けることができます。これは、まったく異なる角度からのグループワークを示しています。

このような会議に参加する人々は、会社で起こっていることに対処するだけでなく、トレーニング、スキルの向上、および成長も行います。

会議のコース

アクションラーニングは、モデレーター(アクションラーニングはコーチング方法であるため、この人は認定コーチである必要があります)との小グループの従業員(6〜8人である必要があります)の会議で構成されます。

会議では、会社の具体的かつ現実的な問題が提示されます。グループ内のすべての人は、特定のトピックについてコメントする時間があります(機能にもよりますが、数分から数分です)。

したがって、特定の問題を本当に解決したい人が出会うのですが、それは純粋に理論的な状況ではありません。それぞれが特定の問題について意見を述べ、残りの参加者と話し合うことができます。

このおかげで、問題が提示されるだけでなく、多くの観点から分析されます。グループは特定の決定を下し、開発されたソリューションを使用することを約束します。

ただし、アクションラーニングプロセス全体は、すべての参加者の発言で終わるわけではありません。参加者の後に、すべての疑問を払拭するために一連の質問が求められるためです。

アクションラーニングの質問

上記の一連の質問は、次の単語で始まる必要があります。

  • 誰…?
  • 何…?
  • いつ…?
  • どこ…?
  • いくら…?
  • 幾つか…?

これらの質問の議論は、議論への参加者を刺激するために適切な質問をする必要があるモデレーターによって導かれるべきです。

アクションラーニングの原則

アクションラーニングに参加する人々は、問題を解決するこの方法を本当に効果的にするためのルールに従う必要があります。

まず第一に、すでに強調したように、問題は純粋に理論的なものではなく、現実のものでなければなりません。参加者は、実際に起こっている問題を解決する必要があります。

さらに、会議中に開発したソリューションが活動に組み込まれるという事実にコミットする必要があることも重要です。

このような会議への参加は、参加するすべての人にとって効果的であるために積極的である必要があります。さらに、それぞれが自分の仕事に導入するソリューションに責任があります。

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アクションラーニングが機能する理由は何ですか?

アクションラーニングは、企業の問題を​​解決するための最も効果的な方法の1つと見なされています。企業の規模に関係なく使用されます。何がそれをそれほど効果的にし、専門家によって推奨されるのですか?

会議は資格のあるコーチによって監督されているという事実のために、彼はそれが可能な限り効果的になるようにそれを導くことができます。彼は会話を正しい軌道に乗せ、正しい質問をし、参加者をそれに積極的に参加させることができます。

グループは理論的な問題ではなく実際の問題に取り組んでいるため、解決策をすぐに実行することができます。したがって、参加者は能力だけでなく経験も得ることができます。さらに、彼らはすぐに解決策を実行することを約束し、そのおかげですぐに効果が得られます。

参加者は、協力し、積極的に耳を傾け、創造性を高め、スキルを伸ばすことを学びます。そのおかげで、彼らはより良いリーダーになります。

ご覧のとおり、アクションラーニング手法を用いて適切に実施された会議は、リーダーシップスキルを習得するマネージャーだけでなく、会社全体にとっても非常に役立ちます。それらを紹介することを検討する価値があります。